Seu melhor estagiário decide ir embora no dia 60. Você descobre quando ele pede para sair.
Ouvimos 4.991 estagiários em sete momentos da jornada, de 30 dias a 24 meses. A experiência não se degrada aos poucos: ela quebra num ponto específico, e o mesmo ponto aparece em todas as dimensões medidas. O relatório mostra por quê. O Guia do Líder mostra o que fazer na segunda-feira seguinte.
4.991estagiários ouvidos em todo o Brasil
0 de 18itens da experiência alcançam a faixa saudável
−2NPS aos 60 dias — o fundo do vale
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O achado que muda a rotina
A quebra não é aleatória. Ela tem data.
Aos 30 dias, o encantamento da chegada. Aos 60, o choque de realidade: a rotina se instala e a distância entre o que foi prometido no recrutamento e o que se vive na mesa fica exposta. É o ponto de maior risco de evasão silenciosa — a quebra empírica do contrato psicológico. E ele se repete nas quatro dimensões medidas: não é característica de uma área, é da jornada.
+10
NPS aos 30 dias · a chegada
−2
NPS aos 60 dias · o penhasco
+8
NPS aos 24 meses · a recuperação
Saldo Líquido · Síntese da experiência · M1 a M7
O padrão não é artefato do NPS. O Saldo Líquido — a métrica de intensidade — mergulha aos 60 dias e leva quase um ano para voltar ao patamar de chegada. As quatro bases fazem o mesmo movimento, juntas.
E quando ele fica
Dois motivos explicam por que ele não se compromete.
Nenhum dos 18 itens do estudo alcança a faixa saudável — todos ficam na zona de atenção. Mas dois descem à borda inferior, pelas duas métricas ao mesmo tempo. São exatamente os dois pontos em que a Geração Z é mais exigente e em que o estágio tem mais a ganhar como funil de talento.
63,3%
“Recebo feedbacks que me ajudam a melhorar”
O canal de ajuda está aberto, mas o retorno proativo não flui. O feedback ainda depende da iniciativa de cada liderança — é evento esporádico, não ritual previsível. Saldo Líquido a 2,5 pontos do corte crítico.
62,4%
“Vejo possibilidades reais de continuidade ou crescimento”
O item mais fraco do estudo inteiro. 1 em cada 5 não vê futuro — embora 40 a 60% sejam de fato efetivados. O problema não é a ausência de futuro: é a falta de comunicação dele. Correção barata: é processo, não orçamento.
Experiência boa + futuro invisível = talento que vai embora satisfeito
A prova
O platô não é destino. É escolha de gestão.
Enquanto a média do país trava na zona de atenção, algumas organizações já entregam experiência de excelência com o mesmo orçamento e as mesmas leis. O caso mais sólido da onda 2026 é a Edenred — 1º lugar no Prêmio Melhor Experiência do Estagiário, com a maior base privada do estudo. Não é exceção estatística: é o que acontece quando a jornada é gerida como processo.
+86,8
Saldo Líquido · contra +26,2 na média das privadas
96,8%
Favorabilidade média nos 18 itens
+96,7
NPS · apenas 1,1% de insatisfeitos
61
Respondentes · base robusta para leitura individual
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Diagnóstico
Relatório Completo — Documento-Base 2026
PDF · 44 páginas · para RH, pesquisa e comitês
O estudo inteiro, do desenho amostral à conclusão. Cada uma das 18 perguntas lida pelas duas lentes — favorabilidade e Saldo Líquido — com a régua explícita e as fontes que ancoram cada corte.
A tese e a construção do estudo: propósito, amostra e instrumento
O modelo das quatro bases e o que sustenta cada uma
18 fichas analíticas, pergunta a pergunta
A jornada no tempo — M1 a M7 e o vale nas quatro bases
Perfil geracional, futuro do trabalho e leitura sistêmica para o Brasil
Use quando precisar de evidência para sustentar uma decisão — ou um orçamento — diante da diretoria.
O mais pedidoOperação
Guia do Líder de Jovens Talentos
PDF ilustrado · 32 páginas · playbook v2.0
O que o gestor faz com o dado. Manual de campo para conduzir a jornada da chegada ao fechamento do contrato — organizado para ler por partes, começando pelo momento em que o seu jovem está.
A rotina mínima do líder, os 4 fundamentos e o autodiagnóstico do gestor
A jornada dia a dia: chegada, dia 15, dia 30, o penhasco dos 45–60 e o dia 90
Conversas prontas: check-in, as 3 de carreira, queda no pulso, efetivação e encerramento
Matriz de sinais de alerta, plano de ação por nota do pulso e calibragem com o RH
Inclusão e equidade: distribuição justa de oportunidades
6 anexos preenchíveis (A–F) e o resumo do líder em uma página
Use quando a liderança já entendeu o problema e precisa de ferramenta, não de mais um diagnóstico.
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Kiko Campos é conselheiro, pesquisador e autor. Vinte anos ao lado de CEOs e comitês em 11 países, transformando cultura declarada em comportamento medido. A Pesquisa Jovens Talentos é um estudo independente, conduzido em parceria de alcance com a Academia do Universitário.
20 anostransformando cultura em resultado, em 11 países
16operações e marcas com cultura construída lado a lado
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