Pesquisa Jovens Talentos 2026 · estudo independente · junho de 2026

4.991 estagiários mostraram onde o estágio quebra. É no dia 60.

Sete momentos da jornada, de 30 dias a 24 meses. Nenhum dos 18 itens chega à faixa saudável — e a curva desaba exatamente no segundo mês. Aqui estão os resultados completos, abertos, e o que fazer com eles.

“O estágio brasileiro acolhe bem, projeta mal e quebra previsivelmente aos 60 dias — talento que vai embora satisfeito.”

4.991
Estagiários ouvidos em todo o Brasil
0/18
Itens na faixa saudável (≥ 75%)
−2
NPS aos 60 dias · o fundo do poço
+5
NPS geral · 36% promotores / 31% detratores
Painel do evento de lançamento com estagiários e mediador diante do telão ‘A voz de quem vive o estágio’.
Evento de lançamento · painel “A voz de quem vive o estágio” · junho de 2026
01

O que os dados dizem, em três frases

Cada pergunta foi lida contra uma régua deliberadamente exigente. O retrato que emerge não é o de um estágio em crise — é o de um estágio uniformemente competente que em nenhum ponto chega a ser excelente.

01 · o platô amarelo

Ninguém está mal. Ninguém está bem.

Nenhum dos 18 itens alcança a faixa saudável (≥ 75% de favorabilidade) — todos ficam na zona de atenção (60–75%). Melhorar pontos isolados rende pouco: o que move o ponteiro é elevar a experiência como sistema.

02 · os dois gaps

Falta retorno e falta horizonte.

Dois itens descem à borda inferior — feedback (63,3%) e visibilidade de futuro (62,4%, o mais fraco do estudo). São exatamente os dois pontos em que a Geração Z é mais exigente e em que o estágio tem mais a ganhar como funil de talento.

03 · o eixo real

O problema não é o quê. É quando.

A variação não está na dimensão avaliada, mas no momento da jornada: o NPS entra em +10 aos 30 dias, despenca para −2 aos 60 e só então se recupera até +8. As quatro bases mergulham juntas no mesmo vale.

63,3%

“Recebo feedbacks que me ajudam a melhorar”

Saldo Líquido +17,5 — a 2,5 pontos do corte crítico. O canal de ajuda está aberto, mas o retorno proativo não flui: feedback ainda depende da iniciativa de cada liderança.

62,4%

“Vejo possibilidades reais de continuidade ou crescimento”

O item mais fraco em todas as métricas. 1 em cada 5 não vê futuro — embora 40 a 60% sejam de fato efetivados (ABRES). O problema não é a ausência de futuro: é a falta de comunicação dele.

Por que você pode confiar nisso. Pela favorabilidade (amplitude) e pelo Saldo Líquido (intensidade), os dois últimos lugares são os mesmos — feedback e futuro. A tese sobrevive às duas métricas: a melhor evidência de robustez que um diagnóstico pode ter.
02

As 18 perguntas — e como cada uma foi respondida

As afirmações percorrem o arco da experiência: enquadrar (Base 1) → vincular (Base 2) → crescer (Base 3) → avaliar (Base 4). Troque a lente para ver cada item pela amplitude ou pela intensidade.

Favorabilidade = notas 4+5 (n = 4.991) · régua: crítico < 60% · atenção 60–75% · saudável ≥ 75%
os dois gaps do estudo pontos mais fortes demais itens · todos os 18 itens caem na zona de atenção.
03

O penhasco dos 60 dias

Aos 30 dias, o encantamento da chegada. Aos 60, o choque de realidade: a rotina se instala e o gap entre o prometido e o vivido fica exposto. É o ponto de maior risco de evasão silenciosa — a quebra empírica do contrato psicológico.

Curva de NPS ao longo da jornada · M1 a M7
Não é artefato do NPS

O Saldo Líquido das quatro bases mergulha aos 60 dias e se recupera depois. O vale é um fenômeno da jornada, não de uma dimensão específica.

MomentoSegurançaSuporteDesenv.Síntese
M1 · 30 dias+24,4+24,9+20,9+22,8
M2 · 60 dias+15,1+16,2+15,0+14,3
M3 · 90 dias+17,6+15,5+20,5+16,1
M4 · 6 meses+21,0+21,8+20,1+22,7
M5 · 12 meses+22,4+21,6+23,2+23,2
M6 · 18 meses+24,7+20,1+21,3+23,0
M7 · 24 meses+24,1+21,8+22,6+24,3
experiência boa+ futuro invisível= talento que vai embora satisfeito

O sistema produz satisfação sem produzir lealdade — e a distância entre as duas é feita exatamente dos dois gaps. O contingente de 1 em cada 5 “em cima do muro” sobre permanecer (18,4%, a maior fatia neutra do estudo) não é um problema: é a maior reserva de retenção disponível, sensível a gestos de baixo custo.

04

A porta é estreita — e ninguém avisa quem já entrou

O estágio é a principal porta de entrada formal do mercado de trabalho brasileiro. O sistema converte bem. Só não comunica essa conversão a quem está dentro.

20,1 mi

de estudantes aptos a estagiar no Brasil — o tamanho do funil na entrada (ABRES).

~6%

conseguem uma vaga. A porta de entrada é valiosa justamente porque é estreita.

40–60%

dos estagiários são efetivados. O funil converte 4 a 6 em cada 10 — mas o jovem não enxerga esse futuro. A correção é barata: é processo, não orçamento.

05

Alguém já resolveu isso

Enquanto a média do país trava na zona de atenção, algumas organizações já entregam experiência de excelência. O caso mais sólido da onda 2026 é a Edenred — 1º lugar no Prêmio Melhor Experiência do Estagiário, com a maior base privada do estudo. A prova de que o platô não é destino: é escolha de gestão.

+86,8
Saldo Líquido · vs. +26,2 na média das privadas
96,8%
Favorabilidade média nos 18 itens
+96,7
NPS · apenas 1,1% de insatisfeitos
61
Respondentes · base robusta para leitura individual
Equipe da Edenred recebendo o troféu de 1º lugar do Prêmio Melhor Experiência do Estagiário.
Edenred · 1º lugar · Prêmio Melhor Experiência do Estagiário 2026
06

Três frentes. Cada uma com indicador, meta e dono.

Na ordem em que movem o ponteiro. As metas serão validadas em grupos-piloto e acompanhadas prioritariamente em Saldo Líquido.

1

Blinde o marco dos 60 dias

Trate o onboarding como processo de 2 a 3 meses e recontrate expectativas no fim do 2º mês — atacando o vale onde ele acontece.

Indicador-líder
NPS no M2: −2 → +5
Horizonte
12 meses
Dono
RH + gestores de estágio
2

Profissionalize a cadência de feedback

Transforme o feedback de evento esporádico em ritual previsível, reduzindo a dependência do gestor individual.

Indicador-líder
Feedback: 63,3% → 75%
Horizonte
2 ondas
Dono
Liderança direta + RH
3

Torne o futuro visível

Explicite trilhas de continuidade e critérios de efetivação, convertendo a grande zona de indecisos em intenção de permanência.

Indicador-líder
Futuro: 62,4% → 75%
Horizonte
2 ondas
Dono
RH + comunicação interna
Por que vale agir

Cada frente é, essencialmente, processo e capacitação de gestores — não orçamento novo. Mesmo sob premissas conservadoras, o custo da quebra (saída precoce + funil de efetivação perdido + reputação) paga muitas vezes o investimento.

07

O que você leva daqui

O diagnóstico não termina em números. A pesquisa deu origem a um sistema completo de instrumentos — do documento metodológico ao caderno do próprio estagiário. Tudo sem custo. Os materiais sob solicitação chegam por e-mail: nome e e-mail, sem cadastro e sem lista.

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Resumo Executivo

A jornada do estágio em uma página: a tese, os três achados, os dois gaps e as três frentes — com indicador, meta e dono. Se você tem cinco minutos, é este.

Para diretoria e lideranças de People
Diagnóstico

Documento-Base 2026

O estudo completo em 44 páginas: metodologia, as duas lentes de leitura, as 18 fichas analíticas item a item, a jornada M1–M7 e as referências que ancoram cada régua.

Para RH, pesquisa e comitês executivos
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Liderança

Guia do Líder de Jovens Talentos

Playbook operacional v2.0 para o gestor direto: a rotina mínima, a jornada dia a dia (da chegada ao penhasco dos 60 dias), conversas prontas, régua de maturidade e capítulo de inclusão e equidade.

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Para o estagiário

Workbook do Jovem Talento

O caderno interativo do outro lado da mesa: o que fazer, o que pedir e quando, em cada um dos sete momentos. Preenche no navegador, salva em PDF ou imprime.

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Ferramentas

Caderno de Templates Editáveis

Os 8 instrumentos do Guia prontos para copiar e preencher: ficha do jovem, checklists, roteiro da primeira tarefa, planos de ação, PDI e conversa de encerramento.

Uma cópia por estagiário
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Repertório

Curadoria de Referências

Autores e publicações organizados nos três eixos frágeis — feedback, futuro e o penhasco — mais o eixo transversal Geração Z. De McKinsey e Gallup a frameworks prontos para virar prática.

Para times de People e desenvolvimento
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Medição

Pulso de Experiência

Instrumento local de 4 indicadores — feedback, futuro, NPS e conexão — aplicado nos dias 30, 60 e 90. Espelha os itens frágeis do estudo nacional e vira gestão por meio de régua de leitura e plano de 14 dias.

Sob consulta · fale comigo
Benchmark

Ranking e relatórios individuais

Devolutivas por instituição (bases com mais de 20 respondentes), ranking por Saldo Líquido nos setores público e privado e o Prêmio Melhor Experiência do Estagiário.

Sob consulta · recorte da sua instituição
Comunicação

Press Kit e Release

Os destaques do estudo preparados para pauta: a tese, os números-âncora, o penhasco dos 60 dias e o caso de excelência — sob embargo a combinar.

Para imprensa e conteúdo
08

Devolvemos o dado a quem o gerou

Os resultados foram apresentados em evento para lideranças de RH, com painel de estagiários comentando os achados ao vivo — e uma plateia que topou olhar no espelho. Passar não é o mesmo que prosperar.

Apresentador diante do slide ‘Feedback e futuro são os dois gaps do estudo’, com 63,3% e 62,4% em destaque.
A leitura dos dados · os dois gaps
Mediador e três estagiárias no painel, diante do telão ‘A voz de quem vive o estágio’.
O painel
Participantes da plateia conversando em grupos durante o evento.
Participação da plateia
Estagiários respondendo perguntas ao microfone durante o painel.
Perguntas ao painel
Apresentador conduzindo a leitura dos resultados diante do telão.
Apresentação dos resultados
Três participantes sorrindo em momento de networking, diante do telão ‘Café & Networking’.
Café & networking
Kiko Campos e Diego Cidade sorrindo, em selfie no evento.
Kiko Campos & Diego Cidade · realização
Equipe da Edenred com o troféu do Prêmio Melhor Experiência do Estagiário.
Prêmio Melhor Experiência do Estagiário · 2026

Dado bem lido vira prática — e prática vira troféu.

A Edenred recebeu o 1º lugar da edição 2026, com Saldo Líquido de +86,8, favorabilidade de 96,8% e NPS +96,7 entre seus 61 respondentes. O prêmio reconhece programas que provam, com dado, que a excelência na experiência do estagiário é uma escolha de gestão.

Parceria de alcance

O alcance da pesquisa foi possível graças à parceria fundamental da Academia do Universitário, que mobilizou a comunidade universitária e deu voz a milhares de jovens talentos.

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Seu programa tem mais de 20 respondentes? Você tem um relatório.

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ou escreva para kiko@kikocampos.com
Academia do Universitário
Realização e parceria de alcance Academia do Universitário